Ford foi grande inovador em muitos outros aspectos. Também em janeiro de 1914, adotou o dia de trabalho de 8 horas e duplicou o valor do salário, para 5 dólares por dia, medida que não foi vista com simpatia por seus concorrentes. Mas ele achava que seus operários deveriam poder comprar o produto que fabricavam, o que sem dúvida é opinião avançada até mesmo hoje. Este processo era chamado de “salário de motivação”.
Eficiência significava para Ford, contratar e manter os melhores trabalhadores.
Homem de mentalidade orientada para o mercado, imaginava que seu cliente médio era o fazendeiro que tinha uma caixa de ferramentas e sabia maneja – las. O manual do proprietário do Ford Modelo T, lançado em 1908, já em formato de perguntas e respostas, explicava em 64 páginas como usar ferramentas simples para resolver os 140 prováveis problemas que o carro poderia ter. Á medida que se evidenciavam suas vantagens, oModelo Ford atraía uma empresa após outra, tornando – se rapidamente o padrão de organização das empresas industrias nos Estados Unidos.
Eficiência significava para Ford, contratar e manter os melhores trabalhadores.
Homem de mentalidade orientada para o mercado, imaginava que seu cliente médio era o fazendeiro que tinha uma caixa de ferramentas e sabia maneja – las. O manual do proprietário do Ford Modelo T, lançado em 1908, já em formato de perguntas e respostas, explicava em 64 páginas como usar ferramentas simples para resolver os 140 prováveis problemas que o carro poderia ter. Á medida que se evidenciavam suas vantagens, oModelo Ford atraía uma empresa após outra, tornando – se rapidamente o padrão de organização das empresas industrias nos Estados Unidos.
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